Ser amable o inteligente: ¿Qué conduce al éxito?
Para lograr el éxito, como individuos y como sociedad, a menudo tenemos que ser buenos jugadores de equipo. Pero, ¿quién es mejor "jugando a la pelota"? ¿Deberías ser amable con la gente o actuar con intención? ¿Qué tipo de personas tienen más probabilidades de tener éxito?
Al ir a una entrevista de trabajo, es posible que haya escuchado que muchos empleadores tienden a mirar más allá de las habilidades de un empleado para ver qué tipo de persona es.
Pueden preguntar de manera encubierta: "¿Esta persona se ajustará a nuestro espíritu de equipo?" Las personas naturalmente agradables y complacientes pueden dejar una buena primera impresión, con sonrisas abiertas y una aversión instintiva al conflicto.
Pero, ¿nos servirá tan solo “ser amable” a largo plazo?
Resulta que puede haber algo de verdad detrás de la noción de que "los buenos chicos terminan últimos". Esto no quiere decir que no debas apuntar a ser colaborativo, es solo que es un poco más complicado que simplemente "sé amable y lo harás bien".
Al menos, eso es lo que dicen los investigadores de la Universidad de Bristol en el Reino Unido, la Universidad de Minnesota en Minneapolis y la Universidad de Heidelberg en Alemania.
“Queríamos explorar qué factores nos convierten en animales sociales eficaces. En otras palabras, lo que nos permite comportarnos de manera óptima en situaciones en las que la cooperación es potencialmente beneficiosa no solo para nosotros, sino para nuestros vecinos, personas del mismo país o que comparten el mismo planeta ”, explica el profesor Eugenio Proto, coautor. de un estudio reciente que pregunta qué nos convierte en jugadores de equipo exitosos.
En un artículo publicado en el Revista de Economía Política, El Prof. Proto y sus colegas explican que es posible que necesitemos algo más que una naturaleza generosa para prosperar en un contexto social.
¿Ser amable equivale a más cooperación?
Los científicos han argumentado repetidamente que, en un contexto social, vale la pena ser amable porque la amabilidad puede "volverse viral" y porque no ser amable puede consumir más energía emocional y conducir a malos resultados psicológicos y pragmáticos.
Pero hay más en esa historia, argumentan el profesor Proto y sus coautores en un estudio reciente, y el simple hecho de ser una buena persona básica puede no ayudarlo a tener éxito en sus esfuerzos. ¿Por qué? Porque, sorprendentemente, puede obstaculizar la cooperación.
“La gente naturalmente puede suponer que las personas amables, concienzudas y generosas”, dice el profesor Proto, “son automáticamente más cooperativas. Pero, a través de nuestra investigación, encontramos […] que la inteligencia es la condición principal para una sociedad cooperativa y cohesiva socialmente.
"Un buen corazón y un buen comportamiento también tienen un efecto, pero es transitorio y pequeño".
Prof. Eugenio Proto
Para confirmar las principales cualidades de un jugador de equipo exitoso, los investigadores pidieron a los participantes del estudio que jugaran cuatro juegos, cada uno ilustrativo de una situación estratégica particular.
Estos juegos, algunos de los cuales son un elemento básico de la teoría de juegos, son: Prisoner's Dilemma; Caza del ciervo; Batalla de los sexos; y un derivado desarrollado de este último, que los investigadores denominan "la batalla de los sexos con el compromiso". Todos exploran patrones de cooperación y toma de decisiones exitosa.
En todos los juegos, las interacciones de los participantes ocurren repetidamente, lo que garantiza que las personas involucradas en el mismo juego tengan la oportunidad de evaluar el comportamiento y las elecciones en desarrollo de sus socios.
El profesor Proto y sus colegas notaron que en situaciones en las que los participantes tienen que decidir si las ganancias actuales o los logros futuros pueden ser más valiosos, las personas con un coeficiente intelectual más alto tienden a ganar más dinero, en promedio, por ronda.
Esto sugiere que en un escenario que requiere cooperación, es importante poder idear una estrategia adecuada, así como predecir con precisión las consecuencias de las decisiones y acciones actuales.
Curiosamente, los investigadores también vieron que las personas más conscientes también eran, en general, más cautelosas en sus acciones, lo que tuvo el sorprendente efecto de que tendían a ser menos cooperativas.
Tienes que comportarte inteligentemente
El profesor Proto y su equipo explican que los dos rasgos que podemos considerar que juegan un papel importante en el comportamiento estratégico y cooperativo, a saber, la conciencia y la amabilidad, pueden ayudarnos un poco a tomar buenas decisiones.
Sin embargo, para que tales rasgos sean realmente efectivos, deben estar respaldados por una intención estratégica, que viene con ser inteligente y evaluar las situaciones correctamente.
"Un beneficio adicional de una mayor inteligencia en nuestro experimento", señala el profesor Proto, "y probablemente en la vida real, es la capacidad de procesar información más rápido, por lo tanto, para acumular una experiencia más amplia y aprender de ella".
En resumen, la inteligencia garantiza que aprenda de los errores del pasado, elija la estrategia correcta para la cooperación y la aplique de manera efectiva.
“Este escenario se puede aplicar al lugar de trabajo, donde es probable que las personas inteligentes que vean el panorama general y trabajen de manera cooperativa, finalmente sean promovidas y recompensadas financieramente”, agrega.
Estos resultados, argumenta el equipo, sugieren que deberíamos enseñar a los niños a ser inteligentes y actuar con inteligencia. Esa es la mejor manera de avanzar si queremos que ellos, y nuestra sociedad, prosperen en el futuro.
"Con la educación", explica el coautor del estudio, Andis Sofianos, "nuestros resultados sugieren que centrarse en la inteligencia en la primera infancia podría mejorar no solo el éxito económico del individuo, sino también el nivel de cooperación en la sociedad en la vida posterior".
